組織力は、個人的およびキャリアの成功への道です。症例、義務、欲求の流れに対処する能力がないため、6つの帽子という現代的な技術が役立ちます。それは心理学者Edward de Bonoによって開発されました。彼は人生を構造化するために地球全体を教えました。

批判的思考の6つの帽子

6つの帽子の技術は個人的および集合的な使用のために設計されています。著者は混乱を避けるために、思考のタイプをさまざまな色のヘッドドレスに関連付けます。彼は最初に、問題やアイデアの本質を特定し、それを可能な限りすべての点から、詳細を省略することなく考慮することを提案します。システムの開発は、困難を有望な未来への足掛かりとみなすことを教えてくれるでしょう。

シックスハット思考法

エドワード・ド・ボノの思考の6つの帽子は、あらゆる状況の肯定的な側面に焦点を当てて、生命現象の否定的評価を除外する。問題の正しい認識システムは、以下のレベルから構成されています。

1. 青い帽子. 最初の段階では自分自身やチームと一緒に、リフレクションの必要性を理解する必要があります。精神的な青い帽子は、危機の深さとその原因を理解し、望ましい解決策を決定するために着用されます。
2. ホワイト. 2番目のレベルでは、6つの帽子の方法は、重要な情報を収集し、偏見と嘘から分離するように勧めています。
3. レッド. 起こったことから感情を表現し、家族や同僚と話すことで感情のレベルを低下させます。
4. ブラック. 望ましい結果とその重大な評価の可能性のある否定的結果の明確化。
5. イエロー. それは黒とは逆です – 夢の実現を予期します。目標が達成されたときに、人生で何が起こるのが良いかを言うことが重要です。
6. グリーン. ブレーンストーミング後にリラックスして、創造的な可能性を実現するための思考の最終段階。

リフレクション – 思考の6つの帽子

大規模な多国籍企業は、de Bonoの企業訓練システムへの発展を長い間紹介してきました。 6帽子の反射は、チームのグループ活動のように見え、6〜10人のチームに分かれています。コーチは、リフレクションのルールを事前に説明しなければなりません。関連するトピックについて何も言わなければ、帽子の1つをスキップする可能性について皆に警告する必要があります。実際の帽子を着用する必要はありません。問題の各グループについて議論するための時間枠だけを議論することができます。

6つの思考帽子が例です

6つの思考帽子は、経験豊富な司会者の監督下での仕事の一例です。チームが、部門全体がうまく機能していないコマーシャルの作成について議論したいとしましょう。この状況に対する考え方の分析は次のとおりです。

1. 将来のビデオの目標は、販売を増やしたり、新製品を宣伝したり、古いものを再設計したりすることです。
2. データ収集 – 販売スケジュール、統計調査結果、フォーカスグループインタビュー
3. 将来のビデオのスキャンされたバージョンの感情的な印象の交換。
4. 作成された材料の短所のトピックに関する専門家の意見。
5. 料金と収益性の高い投資についての議論。
6. 最終的に新しいアイデアの形でビデオに触れます。

6つの帽子は思考を整理する最も簡単な方法ではありません。時間が経つにつれ、重大な欠点がありますが、就労時間の有効活用のためにそれに慣れることができます。最初に心理学者と話をすることなく、個人的な仕事で実現するのは難しいです。なぜなら、彼は当初チームのトレーニングのために作られたからです。