SSGG analizė vadinama strateginio planavimo metodu, kuris identifikuoja respondentų išorinės ir vidinės atmosferos veiksnius, gali padėti formuoti gerai struktūruotą darbo sąlygų supratimą. Tyrimo rezultatas suteikia galimybę priimti tinkamus sprendimus. Tokia analizė buvo labai vertinama vadovų ir rinkodaros specialistų.

SWOT analizė – kas tai yra?

Norėdami atlikti tokią analizę, nereikia didelių duomenų bazių ar specialių mokymų, jei specialistas turi informacijos apie objektą, jis lengvai surenka reikiamas lenteles. SSGG analizė yra situacijos vertinimo būdas, pagrįstas keturių pozicijų tyrimu:

• Stiprybės yra stiprybės;
• Silpnybes;
• Galimybės – galimybės;
• Grėsmės yra grėsmės.

Stiprybės ir silpnybės – duomenys tyrimo metu. O galimybės ir grėsmės jau yra išorinės aplinkybės, kurios nebūtinai gali įvykti, visa tai priklauso nuo priimto sprendimo. Pirmą tokį akronimą pavadino mokslininkas Kennethas Andrewsas Harvardo prekybos konferencijoje, kurios tikslas – ištirti bendrovės veiklos pakeitimus. Tai įvyko praėjusio šimtmečio viduryje, strategija buvo pritaikyta siauram apskritimui, ir šiandien kiekvienas valdytojas gali naudoti SWOT metodą.

Kas yra SWOT analizė?

Praktiškai naudojami tokie SSGG analizės principai:

1. Sisteminis požiūris.
2. Išsami apžvalga.
3. Dinamiškas. Visi posistemiai yra nagrinėjami kuriant.
4. Lyginamasis vertinimas.
5. Atsižvelgiant į objekto ypatybes.

SSGG analizės tikslai yra skirtingų šalių, kurios laikomos vidaus sąlygomis, apibrėžimas. Šio metodo privalumai:

1. Padeda apskaičiuoti tikras ir galimas stiprias puses;
2. Analizuoja silpnąsias vietas, siekia tobulinti.
3. Sužinokite, kas yra naudingiau naudoti.
4. Nustato labiausiai pavojingas grėsmes ir sukuria gerą gynybą.
5. Nustato veiksmingo darbo rinkoje priežastis.

SSGG analizės trūkumai

SSGG analizės metodu nėra patarimų ar atsakymų į pateiktą klausimą, analitikai jau užsiima šiuo klausimu. Šio metodo trūkumai yra daug mažesni už pliusus, tačiau į juos taip pat reikia atsižvelgti:

1. Rezultatai priklauso nuo informacijos, kurią ne visada galima visiškai užtikrinti, kokybei ir apimčiai.
2. Kuriant stalus, kompiuterinės klaidos neišsiskiria: vertingų veiksnių praradimas, neteisingas koeficientų įvertinimas.

Kaip atlikti SSGG analizę?

Kaip atlikti SSGG analizę? Veiksmų schema yra tokia:

1. Nustatykite vietą, kurioje bus atliekami moksliniai tyrimai.
2. Aiškiai padalijami visi komponentai, pasidaliję stipriosiomis ir galimybėmis.
3. Negalima remtis vien tik jūsų nuomone, išvados turi būti objektyvios.
4. Norėdami pritraukti daugiau žmonių dirbti, kad sudarytumėte didelę imtį. Taip pat rengiama įmonės SWOT analizė.
5. Naudokite tikslią kalbą, kuri neatspindi aprašymų, bet veiksmus.

SSGG analizė – pavyzdys

Remiantis SSGG analize, formuluojama išvada, nes ateityje organizacija turėtų komerciškai plėtoti. Pateikiamos rekomendacijos dėl išteklių perskirstymo pagal sektorius. Šios medžiagos tampa pagrindu kurti prekybos ir reklamos strategijas, pasiūlymus, kurie ateityje bus tikrinami ir baigti. SSGG analizė apima visų šalių tyrimą ir jas vertina tais pačiais parametrais:

• pasiūlymo ypatybes;
• darbuotojų patirtis;
• personalas ir verslo procesų valdymas;
• priėmimas į finansavimą;
• gera pardavimo organizacija;
• reklamos politikos logika;
• gamybos sąnaudos.

Kaip atlikti SWOT analizę – pabandykite nutraukti procesą pakopomis:

1. Mokytis aplinkos. Pagrindinis klausimas: kokie veiksniai daro įtaką verslui?
2. Aplinkos analizė. Keletas klausimų turėtų būti nukreipti į galimų grėsmių ir rizikos nustatymą.
3. SWOT matrica. Surinkta informacija suskirstyta į keturias puses.
4. SWOT strategija. Apskaičiuojami elementų susikirtimo taškai, ant jų remiamasi pagrindine strategija.

SWOT analizė – aktualumas

SSGG analizės metodika yra sukurta atsižvelgiant į visus nustatytus veiksnius, kurie būtinai turi būti susieti su parengta strategija. Rezultatų taikymas yra naudingas įmonės plėtrai, sėkmingam pardavimui ir reklamai. Metodologija yra labai svarbi, šiandien dauguma didelių įmonių vadovų įgyvendina tokius pokyčius. SSGG analizė turėtų pateikti išsamius atsakymus į šiuos klausimus:

1. Ar bendrovė turi tvirtas pozicijas?
2. Galimi patobulinti įvykiai?
3. Silpni taškai, kuriuos reikia pataisyti?
4. Naudingi gebėjimai?
5. Išoriniai pokyčiai, kurie padeda pasiekti tikslus?