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Pianificazione operativa

La pianificazione operativa è uno dei tipi di pianificazione che prevede la stesura di piani per brevi periodi di tempo, incentrati sul massimo dettaglio nei piani di lavoro precedentemente pianificati e nei loro programmi.

Operativamente, la pianificazione finanziaria è la pianificazione del fondo finanziario e le risorse dell'organizzazione. La sua necessità sta nel fatto che la sfera materiale sta cambiando non a seconda delle condizioni interne dell'impresa e per "rimanere a galla" ha bisogno di un risparmio.

Programmazione tempestiva: un piano di lavoro dettagliato, la determinazione dei periodi di inizio e fine della produzione di un prodotto o la prestazione di un altro fronte di lavoro.

Tipi di pianificazione operativa

La pianificazione operativa in relazione alla subordinazione presso l'impresa è divisa in 2 tipi:

  1. Interplant. Fornisce lo sviluppo e il controllo di tutti i prodotti prodotti dall'azienda in generale e indirizza il robot di ogni reparto o reparto sulla strada giusta. Questo tipo di pianificazione garantisce la coerenza dell'intero processo produttivo.
  2. All'interno del negozio. È finalizzato all'esecuzione sincrona da parte di tutti i dipendenti del loro piano di lavoro. Include lo sviluppo di nuovi piani di produzione mensili o trimestrali, la compilazione di diagrammi di flusso di robot.

Metodi di pianificazione operativa

Nella pianificazione operativa, a seconda delle specifiche della produzione, vengono utilizzati diversi metodi di base.

  1. Il metodo volumetrico. È destinato alla distribuzione di volumi annuali di produzione e vendita. Questo metodo aiuta non solo ad allocare il volume di lavoro, ma anche a ottimizzare l'uso delle risorse di produzione.
  2. Metodo del calendario o pianificazione pianificata a livello operativo. Questo è un piano dettagliato per l'esecuzione del robot, la determinazione dei periodi di inizio e di fine della produzione di un prodotto o le prestazioni di un altro fronte di robot.
  3. Metodo del calendario volumetrico. Consente di pianificare sia il tempo che il volume del lavoro svolto in azienda.
  4. Metodo volumetrico-dinamico. Fornisce un'interazione ravvicinata di tali indicatori di pianificazione e calcolo come termini, volumi e dinamiche di produzione di prodotti, beni o servizi.

Compiti di pianificazione operativa

Si dovrebbe inizialmente dire che il compito principale dei piani operativi è l'organizzazione delle attività quotidiane dei dipendenti, nonché la direzione nel canale necessario per l'impresa. C'è anche una serie secondaria di attività di pianificazione, che include cose come:

  • adempimento di compiti per la produzione di prodotti finali;
  • organizzazione della produzione integrata;
  • uso efficace dell'orario di lavoro.

Principi di pianificazione operativa

Per la prima volta i principi generali della pianificazione furono formulati da A. Fayol. Lui, a sua volta, ha distinto 5 principi di base.

  1. Il principio della pianificazione.
  2. Il principio dell'unità dei piani.
  3. Il principio di continuità dei piani.
  4. Il principio di flessibilità dei piani.
  5. Il principio di accuratezza dei piani.

Le fasi della pianificazione operativa per ciascuno dei metodi sopra indicati sono individuali. Consideriamo ora le fasi della pianificazione volumetrica.

    tipi di pianificazione operativa

  1. Sviluppo di piani per la nomenclatura-calendario per il lancio di parti, unità di assemblaggio di prodotti.
  2. Sviluppo di compiti pianificati per l'inizio e la fine del ciclo di produzione separatamente per ciascun dipartimento o dipartimento.
  3. Formazione di un programma di produzione per il lancio di prodotti finiti sul mercato.

In conclusione, voglio dire che capiamo tutti bene il ruolo svolto dalla pianificazione nel buon funzionamento dell'organizzazione. Pertanto, dopo aver studiato le informazioni fornite in questo articolo, hai avuto l'opportunità di rendere la tua attività più redditizia e competitiva.

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