Организованность – путь к личному и карьерному успеху. С отсутствием умения справиться с потоком дел, обязанностей и желаний поможет современная популярная методика под названием шесть шляп мышления. Она была разработана психологом Эдвардом де Боно, научившим всю планету структурировать свою жизнь.

Шесть шляп критического мышления

Технология 6 шляп предназначена как для персонального, так и коллективного применения. Автор ассоциирует типы мышления с головными уборами разных цветов, чтобы избежать путаницы. Он предлагает сначала определить суть проблемы или идеи, а затем рассмотреть ее со всех возможных сторон без упущения каких-либо деталей. Освоение системы научит считать любую трудность лишь ступенькой к перспективному будущему.

Метод шести шляп мышления

Шесть шляп мышления Эдвард де Боно исключают негативную оценку жизненных событий, акцентируя внимание на позитивных моментах любой ситуации. Система правильного восприятия проблем состоит из следующих уровней:

1. Синяя шляпа. Наедине с собой или с командой на первом этапе нужно осмыслить саму необходимость размышлений. Мысленная синяя шляпа надевается, чтобы понять глубину кризиса и его причины, определить его желаемое разрешение.
2. Белая. На втором уровне метод шести шляп советует собрать важную информацию, отделив ее от предрассудков и лжи.
3. Красная. Высказывание эмоций от произошедшего, снижение уровня переживаний посредством разговора с близкими или коллегами.
4. Черная. Прояснение возможных негативных последствий желаемого результата и их критическая оценка.
5. Желтая. Она противоположность черной – предвкушение исполнения мечты. Важно проговорить, что хорошего случиться в жизни, когда цель будет реализована.
6. Зеленая. Финальная стадия мышления, позволяющая расслабиться после «мозгового штурма», реализовать творческий потенциал.

Рефлексия – 6 шляп мышления

Крупные транснациональные корпорации давно ввели разработку де Боно в систему корпоративных тренингов. Рефлексия 6 шляп выглядит как групповое занятие для коллектива, разбитого на команды в 6-10 человек. Тренер должен заранее объяснить правила рефлексии: каждый должен быть предупрежден о возможности пропустить одну из шляп, если ему нечего сказать на связанную с ней тему. Совершенно необязательно надевать реальные шляпы – можно просто обговорить временные рамки для обсуждения каждой группы вопросов.

Шесть думающих шляп – пример

Шесть думающих шляп – пример работы под управлением опытного модератора. Допустим, коллектив хочет обсудить создание рекламного ролика, над которым безуспешно работает целый отдел. Разбор мышления для данной ситуации выглядят следующим образом:

1. Выработка цели будущего видеоролика – увеличение продаж, продвижение нового продукта или редизайн старого.
2. Сбор данных – графика продаж, результатов статистического исследования и опроса фокус-группы.
3. Обмен эмоциональными впечатлениями от просмотренных вариантов будущего ролика.
4. Мнение эксперта на тему минусов созданного материала.
5. Обсуждение гонорара и его выгодного вложения.
6. Последние штрихи к ролику в виде новых идей.

Шесть шляп – не самый простой для понимания метод организации мышления. Со временем к нему можно привыкнуть ради эффективного использования рабочего времени, хотя и у него есть серьезные минусы. Он трудно реализуется в личностной работе над собой без предварительной беседы с психологом, поскольку изначально все же создавался для тренингов в коллективе.