Proses unik yang mana mungkin untuk menilai tahap pengurusan kakitangan dalam organisasi dipanggil penyesuaian kakitangan. Dari cara ini, amalan ini akan dilaksanakan di perusahaan, reputasinya, serta kesesuaian kerja pasukan, sebahagian besarnya bergantung.

Objektif penyesuaian kakitangan

Di tengah-tengah penyesuaian kakitangan adalah peningkatan keupayaan buruh pakar, supaya para pekerja dapat menyelesaikan tugas-tugas pribadinya dan mencapai tujuan mereka berkaitan dengan fungsi dan pengembangan institusi pada tingkat yang tepat. Adaptasi kakitangan dalam organisasi adalah tahap penting dalam pembangunan kerja yang terkoordinasi perusahaan, yang dalam banyak aspek menentukan kejayaannya dan pemerolehan reputasi yang tinggi.

Prinsip utama pembangunan kader buruh:

• mengawal keupayaan perusahaan;
• memahami keperluan untuk pembangunan organisasi;
• rangsangan kualiti professional dan sosial pakar;
• integriti sistem pembangunan sumber manusia di perusahaan.

Dalam kes yang mana penyesuaian kakitangan wajar:

• meningkatkan persaingan dalam pelbagai segmen pasaran;
• Pembangunan IT;
• keperluan untuk penciptaan projek-projek tahap strategik yang memerlukan penyertaan umum pasukan kerja;
• membawa syarikat itu ke tahap yang baru, baik dari segi profesionalisme dan keuntungan.

Pekerja yang telah menjalani proses penyesuaian tidak memerlukan kawalan yang berlebihan oleh kakitangan pengurusan, kerana kelayakan dan tahap kesedaran tentang keperluan untuk menjalankan kerja pejabat adalah tinggi. Pendekatan ini dapat mengurangkan kos permulaan. Jadi, sehingga pakar baru tidak begitu produktif sebagai pekerjanya dengan pengalaman dalam bidang ini, kerjanya memerlukan penanaman modal besar. Keupayaan penyesuaian yang berkesan akan mengurangkan kos ini dan membolehkan pemula dapat mencapai bar yang ditetapkan dengan cepat dan menyertai pasukan.

Jenis penyesuaian kakitangan

Sehingga kini, jenis penyesuaian kakitangan dalam organisasi:

• Utama – latihan pekerja baru tanpa pengalaman kerja (kita bercakap tentang pakar muda yang baru saja lulus dari universiti);
• menengah – latihan pakar yang berpengalaman (ini adalah masalah semula kelayakan atau kenaikan pangkat).

Di samping itu, terdapat beberapa bentuk penyesuaian kakitangan lain, yang dibahagikan bergantung kepada arah latihan. Oleh itu, terima kasih kepada bahagian ini, pengurus mempunyai peluang untuk memilih pekerja mana yang memerlukan pilihan latihan atau ini. Dan supaya anda memahami apa sebenarnya yang berlaku, mari kita lihat setiap kaedah dengan lebih terperinci.

Penyesuaian sosio-psikologi kakitangan

Kaedah penyesuaian sosial dicirikan oleh kemasukan pendatang baru kepada pasukan, penerimaan pantas persekitaran sosial yang terdekat. Di samping itu, kerana amalan ini, orang baru terlibat dalam tradisi dan norma yang tidak dinyatakan dalam pasukan, gaya kerja alat kepimpinan dan ciri-ciri hubungan interpersonal yang berkembang dalam pasukan. Ia menetapkan kemasukan seorang pemula dalam pasukan itu sebagai mempunyai hak yang sama untuk menyatakan pandangan mereka.

Kriteria untuk menilai keupayaan sosio-psikologi untuk menjadi ketagih adalah kepuasan kerja dan hubungan dengan rakan sekerja. Dan jika pakar memenuhi syarat-syarat ini, ia hanya bermakna satu perkara – kepimpinan di peringkat yang betul menganjurkan kemasukannya ke dalam tenaga kerja. Sekiranya pendatang baru kepada syarikat itu sudah mempunyai kemahiran dan kebolehan tertentu untuk mencari titik hubungan yang sama dengan pekerja, maka pastinya dia sudah mempunyai masa untuk memahami asas-asas teknologi penyesuaian.

Penyesuaian kakitangan kakitangan

Ini adalah proses membiasakan pekerja dengan jenis aktiviti baru, organisasi dan mengubah kemahiran perilaku peribadi mengikut keperluan persekitaran kerja. Ringkasnya, ini tidak lebih daripada prosedur untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran baru. Sebab untuk keperluan latihan sedemikian mungkin peralihan ke pekerjaan baru, penggantian aktiviti profesional atau pengenalan bentuk organisasi yang lebih baik.

Jenis penyesuaian buruh kakitangan dicirikan oleh orientasi dalam isu-isu berikut:

• pengetahuan tentang pengetahuan umum dan konsep tentang syarikat;
• aspek politik perusahaan;
• isu yang berkaitan dengan pembayaran aktiviti buruh;
• perlindungan pekerjaan dan pematuhan peraturan TB;
• faktor ekonomi.

Penyesuaian profesional terhadap kakitangan

Penyesuaian profesional kakitangan dalam organisasi adalah penyesuaian yang saling menguntungkan pekerja dan pasukan syarikat, supaya pendatang baru berpeluang untuk belajar secepat mungkin di perusahaan. Untuk menjelaskan dengan lebih jelas, ini bermakna seorang pakar belajar untuk hidup dalam persekitaran profesional yang tidak dikenali, cuba mencari tempatnya dalam struktur syarikat sebagai pekerja mahir yang dengan cepat dapat mencari cara untuk menyelesaikan tugas kerja yang rumit.

Penyesuaian psikofisiologi kakitangan

Inti penyesuaian personel dalam konteks psikofisiologi ditandai dengan menyesuaikan diri dengan tekanan fizikal dan psikologi yang baru. Di samping itu, bentuk pembangunan kerja ini membantu seseorang membiasakan diri dengan keadaan kebersihan dan kebersihan, jadual kerja, kandungan dan sifat kerja. Keupayaan psychophysiological untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru bergantung pada imuniti orang, tindak balas semula jadi, dan sifat-sifat tersebut. Saya ingin nota fakta yang penting: bahagian singa dari kemalangan berlaku pada tahap kerja pertama tepat kerana ketiadaannya.

Kaedah moden penyesuaian kakitangan

Pengurus yang kompeten tahu bahawa untuk mencapai produktiviti pekerja yang tinggi, diperlukan untuk mewujudkan kestabilan dan keseimbangan dalam persekitaran profesional. Untuk ini, pelbagai kaedah penyesuaian kakitangan digunakan. Di antara semua pelbagai kaedah untuk melibatkan pekerja dalam bidang aktiviti profesional, hanya ada beberapa pilihan kerja yang berkesan yang berbeza dalam arah dasar badan yang mentadbir.

Kaedah penyesuaian kakitangan Amerika

Kaedah penyesuaian kakitangan, yang dibangunkan oleh pakar AS, lebih ditujukan kepada individuisme pekerja buruh, dan bukannya kolektivisme. Untuk peringkat sebenar pembangunan SAPR di syarikat luar negara, ia adalah ciri untuk meningkatkan kandungan, bentuk dan cara bekerja dengan tenaga kerja perusahaan. Di samping itu, dasar pemimpin asing dibina atas pendalaman pengkhususan dalam pelbagai fungsi pengurusan kakitangan dan pertumbuhan profesionalisme dalam sistem pengurusan Republik Czech.

Adaptasi kakitangan di Jerman

Di Jerman, masalah penyesuaian kakitangan diputuskan agak berbeza, kerana di negara ini ada undang-undang khusus di mana norma-norma rejim perundangan perusahaan ditetapkan. Dokumen normatif ini memerlukan majikan untuk membiasakan diri dengan pakar yang baru tiba dengan keadaan kerja dan spesifik bidangnya, serta membentangkannya kepada pekerja masa depan. Untuk tujuan ini, gunakan komunikasi peribadi dan latihan. Orang baru mengenali dokumen normatif, prosedur. Beliau menerima nasihat yang cekap dari golongan senior dalam kategori pekerjaan.