Analisis SWOT dipanggil kaedah perancangan strategik, yang mengenalpasti faktor-faktor suasana luar dan dalaman responden, dapat membantu untuk membentuk pemahaman yang sangat berstruktur terhadap keadaan kerja. Hasil kajian memberikan peluang untuk membuat keputusan yang tepat. Analisis sedemikian amat dihargai oleh pengurus dan pemasar.

SWOT-analysis – apa itu?

Untuk menjalankan analisis sedemikian, pangkalan data besar atau latihan khusus tidak diperlukan, jika pakar mempunyai maklumat tentang objek, dia dapat mengkompilasi jadual yang diperlukan. Analisis SWOT adalah cara menilai keadaan, yang berdasarkan kajian dari empat jawatan:

• Kekuatan adalah kekuatan;
• Kelemahan – kelemahan;
• Peluang – kesempatan;
• Ancaman adalah ancaman.

Kekuatan dan kelemahan – data pada masa kajian. Dan peluang dan ancaman sudah ada keadaan luar, yang mungkin tidak semestinya berlaku, semuanya bergantung pada keputusan yang diambil. Akronim pertama yang ditunjuk oleh saintis Kenneth Andrews pada persidangan komersial di Harvard, dengan matlamat untuk menyiasat pengubahsuaian tindakan syarikat. Ia berlaku pada pertengahan abad yang lalu, strategi itu diterapkan pada lingkaran sempit, dan pada masa kini setiap pengurus boleh menggunakan kaedah SWOT.

Apakah analisis SWOT untuk?

Dalam praktiknya, prinsip analisis SWOT seperti itu digunakan:

1. Pendekatan sistem.
2. Kajian komprehensif.
3. Dinamik. Semua subsistem dipelajari dalam pembangunan.
4. Pertimbangan perbandingan.
5. Mengambil kira ciri-ciri objek.

Objektif analisis SWOT adalah definisi pihak-pihak yang berbeza, yang dianggap sebagai syarat dalaman. Kelebihan kaedah ini:

1. Membantu mengira kekuatan sebenar dan mungkin;
2. Menganalisis titik lemah, mencari jalan untuk memperbaiki mereka.
3. Ketahui apa artinya ia lebih menguntungkan untuk digunakan.
4. Mengenal pasti ancaman yang paling kritikal dan membina pertahanan yang baik.
5. Menentukan sebab-sebab kerja yang berkesan di pasaran.

Kelemahan analisis SWOT

Kaedah analisis SWOT tidak mengandungi petua atau jawapan kepada soalan yang diajukan, penganalisis sudah terlibat dalam hal ini. Kelemahan kaedah ini jauh lebih rendah daripada jumlah tambah, tetapi ia juga perlu diambil kira:

1. Keputusan bergantung pada kualiti dan jumlah maklumat yang tidak dapat dipastikan sepenuhnya.
2. Apabila mencipta jadual, kesilapan komputer tidak dikecualikan: kehilangan faktor yang berharga, anggaran koefisien yang salah.

Bagaimana untuk membuat analisis SWOT?

Bagaimana untuk melakukan analisis SWOT? Skim tindakan adalah seperti berikut:

1. Kenal pasti tempat di mana penyelidikan akan dijalankan.
2. Jelaskan dengan jelas semua komponen, berkongsi kekuatan dan peluang.
3. Jangan bergantung semata-mata berdasarkan pendapat anda, kesimpulan harus objektif.
4. Untuk menarik lebih ramai orang bekerja untuk membentuk sampel yang besar. Ia juga membina SWOT-analisis perusahaan.
5. Gunakan bahasa yang tepat yang tidak mewakili keterangan, tetapi tindakan.

Analisis SWOT – contohnya

Berdasarkan analisis SWOT, kesimpulan dirumuskan, sebagaimana pada masa depan organisasi harus berkembang secara komersial. Cadangan dibentangkan dalam pengagihan semula sumber oleh sektor. Bahan-bahan ini menjadi asas untuk mencipta strategi perdagangan dan pengiklanan, cadangan, yang pada masa akan datang akan diperiksa dan dimuktamadkan. Analisis SWOT melibatkan kajian semua pihak, dan menilainya berdasarkan parameter yang sama:

• ciri tawaran itu;
• pengalaman pekerja;
• kakitangan dan pengurusan proses perniagaan;
• kemasukan untuk membiayai;
• organisasi jualan yang baik;
• logik dasar pengiklanan;
• kos pengeluaran.

Bagaimana untuk melakukan analisis SWOT – cuba memecahkan proses dalam langkah-langkah:

1. Belajar alam sekitar. Soalan utama: faktor apa yang mempengaruhi perniagaan?
2. Analisis Alam Sekitar. Satu siri soalan harus ditujukan untuk mengenal pasti kemungkinan ancaman dan risiko.
3. Matriks SWOT. Maklumat yang dikumpul dikumpulkan pada empat pihak.
4. Strategi SWOT. Titik persilangan elemen dikira, strategi utama dibina di atasnya.

Analisis SWOT – topikal

Metodologi analisis SWOT dibangunkan dengan mengambil kira semua faktor yang telah dikenal pasti yang mesti dikaitkan dengan strategi yang dibangunkan. Memohon keputusan adalah bermanfaat untuk pembangunan syarikat, dan untuk jualan yang berjaya, dan untuk promosi. Metodologi ini sangat relevan, hari ini kebanyakan eksekutif firma besar melaksanakan perkembangan sedemikian. Analisis SWOT harus memberikan jawapan lengkap kepada soalan-soalan seperti:

1. Adakah syarikat mempunyai kedudukan yang kuat?
2. Kemungkinan perkembangan yang dipertingkatkan?
3. Mata lemah yang memerlukan pembetulan?
4. Kebolehan yang berguna?
5. Perubahan luar yang membantu mencapai matlamat?