Organisasi adalah jalan menuju kejayaan peribadi dan kerjaya. Dengan kekurangan keupayaan untuk mengatasi aliran kes, tugas dan keinginan, teknik popular moden yang dipanggil enam pemikiran pemikiran akan membantu. Ia dibangunkan oleh ahli psikologi Edward de Bono, yang mengajar seluruh planet untuk membentuk hidupnya.

Enam Topi Pemikiran Kritikal

Teknologi 6 topi direka untuk kegunaan peribadi dan kolektif. Penulis mengasaskan jenis pemikiran dengan kepala kepala warna yang berbeza untuk mengelakkan kekeliruan. Dia mencadangkan pertama untuk mengenal pasti intipati masalah atau idea, dan kemudian menganggapnya dari semua perkara yang mungkin tanpa peninggalan apa-apa butiran. Perkembangan sistem ini akan mengajar kita untuk menganggap sebarang kesulitan sebagai batu loncatan untuk masa depan yang menjanjikan.

Kaedah Berfikir Enam Hats

Enam topi pemikiran oleh Edward de Bono tidak termasuk penilaian negatif terhadap peristiwa kehidupan, yang memberi tumpuan kepada aspek positif dari situasi apa pun. Sistem persepsi yang betul tentang masalah terdiri daripada tahap berikut:

1. Topi biru. Bersendirian dengan diri sendiri atau dengan pasukan pada peringkat pertama, anda perlu memahami keperluan untuk refleksi. Topi biru mental dipakai untuk memahami kedalaman krisis dan penyebabnya, untuk menentukan resolusi yang dikehendaki.
2. Putih. Di peringkat kedua, kaedah enam topi menasihati untuk mengumpulkan maklumat penting, memisahkannya daripada prasangka dan kebohongan.
3. Merah. Mengekspresikan emosi dari apa yang berlaku, mengurangkan tahap emosi melalui bercakap dengan keluarga atau rakan sekerja.
4. Hitam. Penjelasan kemungkinan akibat negatif akibat yang diinginkan dan penilaian kritikal mereka.
5. Kuning. Ia adalah kebalikan dari hitam – jangkaan pemenuhan impian. Adalah penting untuk mengatakan apa yang baik untuk berlaku dalam hidup apabila matlamatnya direalisasikan.
6. Hijau. Tahap pemikiran akhir, membolehkan anda berehat selepas sumbang saran, untuk merealisasikan potensi kreatif.

Refleksi – 6 pemikiran

Syarikat-syarikat transnasional yang besar telah lama memperkenalkan pembangunan Bono ke dalam sistem latihan korporat. Refleksi 6 topi kelihatan seperti aktiviti kumpulan untuk satu pasukan, dibahagikan kepada pasukan 6-10 orang. Jurulatih mesti menjelaskan terlebih dahulu peraturan-peraturan refleksi: setiap orang harus diberi amaran tentang kemungkinan untuk melangkau salah satu topi jika dia tidak mengatakan apa-apa mengenai topik yang berkaitan dengannya. Ia tidak perlu memakai topi sebenar – anda hanya boleh membincangkan kerangka waktu untuk membincangkan setiap kumpulan isu.

Enam topi pemikiran adalah contoh

Enam topi pemikiran adalah contoh kerja di bawah pengawasan moderator yang berpengalaman. Katakan pasukan ingin membincangkan penciptaan komersial, di mana seluruh jabatan tidak berjaya berfungsi. Analisis pemikiran untuk situasi ini adalah seperti berikut:

1. Matlamat video masa depan adalah untuk meningkatkan jualan, mempromosikan produk baru atau mengubah reka bentuk lama.
2. Pengumpulan data – jadual jualan, keputusan tinjauan statistik dan wawancara kumpulan fokus.
3. Pertukaran jejak emosi terhadap versi yang diimbas video masa hadapan.
4. Pendapat pakar mengenai topik keburukan bahan yang dicipta.
5. Perbincangan mengenai yuran dan pelaburan yang menguntungkan.
6. Sentuhan akhir kepada video dalam bentuk idea baru.

Enam topi bukanlah cara paling mudah untuk mengatur pemikiran. Dari masa ke masa, anda boleh membiasakannya untuk penggunaan berkesan masa kerja, walaupun ia mempunyai kelemahan yang serius. Dia sukar untuk menyedari dalam pekerjaan peribadi pada dirinya sendiri tanpa terlebih dahulu bercakap dengan ahli psikologi, kerana dia pada mulanya dicipta untuk latihan dalam pasukan.