Perwakilan pelanggan, pelanggan mengenai syarikat itu sendiri terbentuk bergantung pada kedudukan perkhidmatan, produk, firma. Kedudukan syarikat adalah kunci kepada operasi yang berjaya. Lagipun, kedudukan mempunyai kesan yang besar terhadap kejayaan mana-mana usaha perusahaan anda, baik dalam pengiklanan maupun pemasaran.

Jadi, konsep kedudukan termasuk tindakan yang bertujuan untuk membangunkan cadangan dan imej syarikat. Tujuan utamanya adalah untuk mencapai keadaan yang menguntungkan dalam minda pengguna produk, terma syarikat ini.

Terdapat tiga prinsip asas untuk meletakkan sebuah syarikat:

1. Bertanggungjawab ke satu arah.
2. Konsistensi, pertama sekali.
3. Untuk masa yang panjang, dikhaskan untuk satu kedudukan.

Kaedah penentududukan

1. Tawaran unik. Kaedah ini melibatkan analisis semua harta benda, perkhidmatan, sehingga anda mendapati sesuatu yang istimewa yang akan membolehkan produk menjadi unik. Sekiranya analisis gagal, maka anda harus mencari kemuncak yang tidak disedari, dan menyesuaikannya dengan parameter anda.
2. Analisis SWOT. Menganalisa kekuatan dan kelemahan, cuba mencari peluang dalam kunci rendah dan kekuatan, tetapi pada masa yang sama, dan ancaman.
3. Kaedah yang sesuai. Buat senarai pesaing anda, cari perbezaan antara produk dan pesaing anda.
4. Kaedah “pendaftaran”. Adalah perlu untuk menganalisis mesej persaingan iklan.

Kaedah penentududukan

Ada cara untuk meletakkan kedudukan sebagai:

1. Ciri-ciri produk tertentu dan faedah yang diterima oleh pengguna dengan menggunakan produk atau perkhidmatan ini.
2. Penekanan pada kedudukan utama produk ini.
3. Nilai untuk wang.
4. Penggunaan produk, pengiklanannya dengan personaliti yang terkenal.
5. Kedudukan dalam kategori tertentu barangan, perkhidmatan.
6. Perbandingan produk dengan produk sedia ada pesaing yang diketahui.
7. Simbol, di mana pengguna akan sentiasa ingat jenama tertentu.
8. Negara pembuatan ditempatkan dalam slogan barang.

Perlu diingat bahawa kedudukan strategik mempunyai kesan terhadap kejayaan syarikat di pasaran, memperkuat kedudukannya dalam pertandingan. Untuk melakukan ini, syarikat perlu menilai potensi syarikat dan menganalisis persekitaran luar dengan teliti, adalah perlu untuk menentukan kaedah yang paling berkesan menggunakan keupayaan perusahaan, meramalkan tindakan pesaingnya.

Oleh itu, kedudukan syarikat itu, pertama sekali, bergantung kepada literasi kepimpinan, keupayaannya untuk berfikir, meramalkan tindakan syarikat-syarikat yang kompetitif.