Pengurusan kakitangan dan perusahaan secara keseluruhan adalah proses yang kompleks. Adalah penting untuk mengetahui bukan sahaja asas-asas psikologi, tetapi juga untuk mengkaji secara mendalam konsep pengurusan inovatif. Inovasi dalam proses pengurusan dalam masa terdekat akan membawa hasil yang positif.

Konsep pengurusan inovasi

dalam pengurusan pakar berkata tentang hakikat bahawa pengurusan inovasi sebagai sains adalah satu aktiviti yang pelbagai fungsi, dan objek yang diwakili oleh faktor-faktor yang mempengaruhi proses baru:

• ekonomi;
• organisasi dan pengurusan;
• undang-undang;
• psikologi.

Intipati pengurusan inovasi

Adalah diketahui bahawa pengurusan inovatif adalah proses pengemaskinian secara berkala terhadap pelbagai aspek operasi syarikat. Ia termasuk bukan sahaja pelbagai inovasi teknikal dan teknologi, serta, dan semua perubahan adalah untuk yang lebih baik di tempat yang sama sekali berbeza dari syarikat dan dalam proses manual pengetahuan baru. Dalam penggunaan inovasi ini adalah proses meningkatkan baki kawasan yang berbeza dari syarikat.

Konsep pengurusan inovatif tetap tidak berubah. Bagi setiap kemas kini pengurus akan bermakna kemusnahan orientasi penyelidikan dan kakitangan pengeluaran. Tugasnya adalah untuk menyatukan banyak peserta dalam proses ini, sambil mewujudkan keadaan ekonomi dan keinginan untuk bekerja. Pengurusan inovatif sedemikian dikaitkan dengan pelbagai jenis kerja.

Objektif pengurusan inovasi

Pengurusan ini, seperti yang lain, mempunyai tugas strategik sendiri, dan bergantung pada matlamat ini mungkin berbeza. Walau bagaimanapun, matlamat utama inovasi pengurusan inovatif adalah untuk meningkatkan aktiviti inovatif perusahaan. Tugas-tugas semacam itu perlu diakses, dicapai dan berorientasikan masa. Adalah perkara biasa untuk berkongsi matlamat tersebut:

1. Strategik – berhubung dengan misi syarikat, tradisi yang ditubuhkan. Tugas utama mereka adalah memilih arah umum pembangunan perusahaan, strategi perancangan, yang berkaitan dengan pengenalan pelbagai inovasi.
2. Taktikal adalah tugas khusus yang diputuskan dalam situasi tertentu pada tahap yang berlainan dalam pelaksanaan strategi manajemen.

Matlamat pengurusan inovasi dikongsi bukan sahaja mengikut tahap, tetapi juga oleh kriteria lain. Jadi dalam kandungan mereka adalah:

• sosial;
• organisasi;
• saintifik;
• teknikal;
• ekonomi.

Bergantung pada keutamaan matlamat dipanggil:

• tradisional;
• keutamaan;
• berterusan;
• satu masa.

Jenis pengurusan inovatif

Pengurus masa depan sering berminat dengan apa jenis fungsi pengurusan inovatif yang wujud. Adalah lazim untuk memisahkan jenis tersebut:

• berfungsi;
• keutamaan strategi untuk pembangunan dan pertumbuhan;
• pengenalan kepada industri dan pasaran baru;
• analisis keunggulan kompetitif perusahaan;
• keputusan strategik mengenai tugas, misi dan pembangunan perusahaan;
• menyediakan perusahaan dengan daya saing dan pertumbuhan dinamik.

Peringkat pengurusan inovasi

Terdapat peringkat asas perkembangan pengurusan inovatif:

1. Memahami kepentingan dan keperluan inovasi masa depan oleh anggota pasukan pentadbiran. Keperluan untuk “inspirasi ideologi.”
2. Pembentukan ketua pasukan sendiri, yang bermaksud bahawa tidak ada pasukan pengurusan, sekumpulan penyokong ideologi pasukan guru. Orang-orang semacam itu harus bersifat teknologi dan bersiap sedia untuk memperkenalkan inovasi.
3. Pilihan arah dalam pembangunan dan penerapan inovasi. Adalah penting untuk memberi motivasi kepada orang ramai dan membentuk kesediaan untuk jenis kerja baru.
4. Ramalan masa depan, pembinaan bidang masalah dan definisi masalah utama dengan masalah utama.
5. Selepas memperoleh keputusan analisis yang diperlukan dan mencari masalah utama, pencarian dan pemilihan idea pembangunan untuk tempoh seterusnya akan berlaku.
6. Penentuan tindakan dalam pengurusan dengan tujuan merealisasikan idea yang dikembangkan.
7. Proses kerja penganjur untuk tujuan pelaksanaan projek.
8. Jejaki semua langkah untuk melaksanakan idea untuk membetulkan tindakan masa depan.
9. Kawalan program. Adalah penting untuk menilai keberkesanan teknik pengurusan inovasi.

Teknologi inovatif dalam pengurusan

Penciptaan pendekatan pengurusan baru adalah tidak kurang penting daripada inovasi teknologi, kerana ia adalah mustahil untuk meningkatkan prestasi hanya dengan meningkatkan bilangan penunjuk. Semua inovasi dalam pengurusan secara positif mempengaruhi cara dan keberkesanan perusahaan. Terdapat contoh apabila inovasi dalam pengurusan dapat menghasilkan kelebihan daya saing yang sangat kuat. Inovasi dalam pengurusan membenarkan untuk membina kerja yang kompeten dan cekap organisasi, untuk mewujudkan hubungan di antara entiti.

Buku mengenai pengurusan inovatif

Bagi pengurus masa depan terdapat banyak kesusasteraan tentang pengurusan inovatif dalam pengurusan kakitangan. Antara penerbitan yang paling popular:

1. Kozhukhar V. «Pengurusan inovatif. Panduan Belajar » – Isu-isu teori dan praktikal pengurusan inovatif dipertimbangkan.
2. Semenov A. “Aspek inovatif pengurusan pengetahuan korporat” – membincangkan masalah pengurusan pengetahuan korporat.
3. Vlasov V. “Pilihan strategi inovatif syarikat” – Penerangan tentang pilihan arah utama perusahaan.
4. Kotov P. “Pengurusan inovasi” – penerangan terperinci mengenai pengurusan perusahaan.
5. Kuznetsov B. “Pengurusan inovatif: buku teks” – kaedah analisis dan pengurusan inovasi didedahkan.