Perancangan operasi adalah salah satu jenis perancangan yang melibatkan merangka rancangan untuk jangka masa yang singkat, dengan fokus pada perincian maksimum dalam rencana kerja yang telah dirancang dan jadwal mereka.

Secara operasi, perancangan kewangan adalah perancangan dana kewangan dan sumber daya organisasi. Keperluannya terletak pada fakta bahawa sfera material berubah tidak bergantung pada keadaan dalaman dalam perusahaan dan untuk “tetap bertahan” ia memerlukan sedikit simpanan.

Penjadualan yang tepat pada masanya – pelan kerja terperinci, penentuan tempoh permulaan dan akhir pembuatan produk atau prestasi kerja depan yang lain.

Jenis perancangan operasi

Perancangan operasi berkaitan dengan subordinasi di perusahaan dibahagikan kepada 2 jenis:

1. Mezhtshekhovoe. Menyediakan pembangunan dan kawalan semua produk yang dihasilkan oleh perusahaan secara umum, dan juga mengarahkan robot setiap jabatan atau jabatan ke landasan yang betul. Perancangan semacam ini memastikan kesesuaian keseluruhan proses pengeluaran.
2. Di dalam kedai. Ia bertujuan pelaksanaan segerak oleh semua pekerja pelan kerja mereka. Ia termasuk pembangunan pelan pengeluaran bulanan atau suku tahun baru, penyusunan carta alir robot.

Kaedah perancangan operasi

Dalam perancangan operasi, bergantung pada spesifikasi pengeluaran, beberapa kaedah asas digunakan.

1. Kaedah volumetrik. Ia bertujuan untuk pengedaran jumlah pengeluaran dan jualan tahunan. Kaedah ini membantu bukan sahaja untuk memperuntukkan jumlah kerja, tetapi juga untuk mengoptimumkan penggunaan aset pengeluaran.
2. Kaedah kalendar atau perancangan yang dijadualkan. Ini adalah pelan terperinci untuk pelaksanaan robot, penentuan tempoh permulaan dan penghujung pembuatan produk atau prestasi depan robot yang lain.
3. Kaedah kalendar volumetrik. Membolehkan anda menjadualkan kedua-dua masa dan jumlah kerja yang dilakukan di perusahaan.
4. Kaedah dinamik volumetrik. Ia menyediakan interaksi yang dekat dengan perancangan dan pengiraan perangkaan seperti istilah, jumlah dan dinamik pengeluaran produk, barangan atau perkhidmatan.

Tugas perancangan operasi

Ia pada mulanya harus dikatakan bahawa tugas utama pelan operasi adalah organisasi aktiviti harian pekerja, serta arahnya dalam saluran yang diperlukan untuk perusahaan. Terdapat juga siri tugas perancangan sekunder, yang merangkumi perkara-perkara seperti:

• pemenuhan tugas untuk pengeluaran produk akhir;
• organisasi pengeluaran bersepadu;
• penggunaan masa kerja yang berkesan.

Prinsip perancangan operasi

Untuk pertama kalinya, prinsip perancangan umum telah dirumuskan oleh A. Fayol. Beliau, pada gilirannya, membezakan 5 prinsip asas.

1. Prinsip perancangan.
2. Prinsip perpaduan pelan.
3. Prinsip kesinambungan pelan.
4. Prinsip fleksibiliti rancangan.
5. Prinsip ketepatan pelan.

Tahap perancangan operasi untuk setiap kaedah di atas adalah individu. Kami kini mempertimbangkan peringkat perancangan volumetrik.

1. Perkembangan pelan kalendar nomenclature untuk melancarkan bahagian, unit pemasangan produk.
2. Pembangunan tugas yang dirancang untuk permulaan dan akhir kitaran pengeluaran secara berasingan untuk setiap jabatan atau jabatan.
3. Pembentukan program pengeluaran untuk melancarkan produk siap di pasaran.

Sebagai kesimpulan, saya ingin mengatakan bahawa kita semua memahami peranan yang berperanan dalam fungsi organisasi yang berjaya. Oleh itu, setelah mempelajari maklumat yang diberikan dalam artikel ini, Anda mendapat kesempatan untuk menjadikan bisnis Anda lebih menguntungkan dan kompetitif.