Masalah perlu ditangani ketika ia menjadi tersedia. Tetapi selalunya ia berlaku bahawa setiap keputusan berikutnya bergantung pada keputusan yang terdahulu, dan dalam situasi sedemikian, sangat penting untuk menstratkan tugas dan untuk meramalkan hasil atau tindakan tersebut beberapa langkah ke hadapan. Ini akan membantu anda dengan kaedah keputusan pokok yang unik.

Kaedah untuk membina pokok keputusan

Seperti mana-mana pokok, pokok keputusan terdiri daripada “cabang” dan “daun”. Sudah tentu, kemahiran lukisan tidak berguna di sini, kerana pokok keputusan adalah sistematis grafik proses membuat keputusan, yang mencerminkan penyelesaian alternatif dan keadaan persekitaran, serta kemungkinan risiko dan keuntungan untuk sebarang kombinasi alternatif ini. Dalam erti kata lain, ia adalah kaedah berkesan analisis data automatik (semasa dan alternatif), ketara untuk penglihatannya.

Permohonan pokok keputusan

Pokok keputusan adalah kaedah yang popular, digunakan dalam bidang yang paling pelbagai dalam kehidupan kita:

• pokok keputusan pentadbiran berkesan dalam pengurusan projek, pengurusan, serta dalam analisis semua kemungkinan risiko;
• Kaedah keputusan keputusan telah berjaya digunakan untuk mengawal kualiti produk dalam industri;
• dalam bidang perubatan, pokok keputusan digunakan untuk mendiagnosis penyakit;
• Kaedah pokok keputusan boleh digunakan walaupun untuk analisis struktur asid amino (biologi molekul).

Bagaimana untuk membina pokok keputusan?

1. Sebagai peraturan, pokok keputusan terletak dari kanan ke kiri dan tidak mengandungi elemen siklik (daun atau cawangan baru hanya boleh dipecah).

2. Kita perlu bermula dengan menunjukkan struktur masalah dalam “batang” pokok keputusan masa depan (kanan).

3. Cawangan adalah penyelesaian alternatif yang secara teorinya boleh diterima pakai dalam keadaan tertentu, serta kemungkinan akibatnya untuk menerima penyelesaian alternatif ini. Cawangan berasal dari satu titik (data sumber), tetapi “berkembang” sehingga keputusan akhir diperoleh. Bilangan cawangan tidak menunjukkan kualiti pokok anda sama sekali. Dalam sesetengah kes (jika pokok itu terlalu “bercabang”), disyorkan bahawa anda juga menggunakan keratan cawangan menengah.

Cawangan datang dalam dua bentuk:

• Garis putus-putus yang menghubungkan kotak – penyelesaian yang mungkin;
• garis pepejal yang menyambungkan lingkaran kemungkinan hasil akhir.

4. Nod adalah peristiwa penting, dan garisan yang menghubungkan nod adalah kerja-kerja untuk pelaksanaan projek. Nod Square adalah tempat di mana keputusan dibuat. Nodus pusingan adalah hasil penampilan. Kerana, ketika membuat keputusan, kita tidak dapat mempengaruhi penampilan hasilnya, kita perlu menghitung kebarangkalian penampilan mereka.

5. Di samping itu, dalam pokok keputusan, anda perlu memaparkan semua maklumat tentang masa kerja, kos mereka, serta kebarangkalian membuat setiap keputusan;

6. Selepas semua keputusan dan keputusan yang dijangkakan ditunjukkan di atas pokok, analisis dan pilihan cara yang paling menguntungkan dijalankan.

Salah satu model pokok yang paling umum ialah model tiga lapisan, apabila soalan permulaan adalah lapisan pertama penyelesaian yang mungkin, selepas memilih salah satu daripada mereka, lapisan kedua diperkenalkan – peristiwa yang boleh mengikut keputusan itu. Lapisan ketiga adalah akibat dari setiap kes.

Apabila membuat keputusan pokok, adalah perlu untuk menyedari bahawa bilangan varian perkembangan keadaan itu mesti diperhatikan dan mempunyai batasan masa tertentu. Di samping itu, keberkesanan kaedah bergantung kepada kualiti maklumat yang dimasukkan ke dalam skema.

Satu kelebihan penting adalah bahawa pokok keputusan boleh digabungkan dengan kaedah pakar pada peringkat yang memerlukan penilaian pakar hasilnya. Ini meningkatkan kualiti analisis pokok keputusan dan menyumbang kepada pilihan strategi yang betul.