Motivasi melibatkan proses memotivasi seseorang untuk suatu aktiviti tertentu untuk mencapai matlamat, baik sendiri maupun organisasi. Untuk merangsang pekerja, penting untuk mempengaruhi minat mereka dan membolehkan mereka dapat direalisasikan dalam kerja. Setakat ini, terdapat beberapa teori yang digunakan secara meluas oleh para pengurus syarikat yang berbeza.

Teori motivasi moden

Mekanisme yang dicadangkan oleh ahli psikologi terkenal abad yang lalu semakin menjadi tidak relevan, kerana masyarakat sentiasa berkembang. Pengurus moden semakin menggunakan teori motivasi prosedur yang menganggap keperluan sebagai sebahagian daripada proses tingkah laku yang berkaitan dengan situasi tertentu. Man, untuk mencapai matlamat tertentu, mengedarkan usaha dan memilih jenis tingkah laku tertentu. Terdapat beberapa teori motivasi moden dalam pengurusan.

1. Menunggu. Menunjukkan bahawa seseorang harus percaya bahawa pilihan yang sempurna akan membolehkan anda memperoleh apa yang anda inginkan.
2. Menetapkan Matlamat. Menjelaskan bahawa tingkah laku individu bergantung kepada tugas.
3. Kesaksamaan. Ia berdasarkan fakta bahawa semasa kerja seseorang membandingkan tindakannya sendiri dengan orang lain.
4. Pengurusan partisipatif. Buktikan bahawa seseorang dengan keseronokan berpartisipasi dalam kerja intra-organisasi.
5. Insentif moral. Ia didasarkan pada penggunaan motivasi moral untuk tindakan.
6. Insentif kewangan. Ia membayangkan penggunaan pelbagai insentif kewangan.

Teori asas motivasi

Selalunya, konsep berdasarkan kajian keinginan digunakan untuk mengkaji faktor-faktor penstabilan pada manusia. Untuk memahami mekanisme motivasi untuk aktiviti tertentu, adalah penting untuk mengambil kira model utama kandungan dan prosedur utama. Teori asas motivasi pekerja dalam pengurusan menunjukkan bahawa insentif penting bagi seseorang adalah keperluan dalamannya, jadi pengurus perlu belajar bagaimana memahami dengan betul. Perlu diingat bahawa banyak sistem sedia ada perlu diperbaiki untuk beroperasi di dunia moden.

Teori motivasi Herzberg

Akibat banyak kajian di perusahaan yang berbeza, psikolog Amerika mendapati bahawa bagi kebanyakan orang gaji yang baik bukanlah faktor utama dalam mendapatkan kesenangan kerja, tetapi hanya membuat mereka tidak dapat dibuang. Teori dua faktor Herzberg dalam pengurusan mentakrifkan dua kategori penting, yang merupakan motivasi sempurna kepada orang.

1. Faktor kebersihan. Kumpulan ini termasuk sebab-sebab yang penting bagi seseorang supaya dia tidak mahu berhenti: status sosial, bayar, polisi bos, hubungan interpersonal dan keadaan kerja.
2. Faktor motivasi. Ini termasuk insentif yang mendorong seseorang untuk melaksanakan tugas mereka sendiri. Mereka termasuk: pertumbuhan karir yang mungkin, pengiktirafan pihak berkuasa, kemungkinan kreativiti dan kejayaan. Kepuasan semua butiran yang ditentukan membolehkan untuk mendorong orang untuk bekerja.

Teori Motivasi Maslow

Ini adalah salah satu kaedah yang paling terperinci dan lengkap untuk mengklasifikasikan keperluan seseorang. Menurut ahli psikologi yang terkenal, kualiti hidup secara langsung bergantung kepada bagaimana orang berpuas hati dengan aspirasi mereka sendiri. Teori Maslow dalam pengurusan digunakan lebih kerap daripada yang lain. Piramid khas telah dibangunkan, berdasarkan keperluan fisiologi yang paling penting.

Maslow percaya bahawa untuk maju ke atas tangga diperlukan untuk memenuhi keperluan setiap langkah. Adalah penting untuk diperhatikan bahawa penulis telah berulang kali menekankan bahawa dalam teorinya motivasi dalam pengurusan piramid itu mewakili kehendak masyarakat, dan bukannya orang tertentu, kerana semua orang adalah individu, dan, sebagaimana diketahui, terdapat pengecualian terhadap peraturan yang penting.

Teori motivasi McClelland

Psikologi Amerika telah mencadangkan model aspirasi manusia sendiri, yang dibahagikan kepada tiga kumpulan: keinginan untuk kuasa, kejayaan dan penglibatan. Mereka timbul semasa hidup sebagai akibat daripada pengalaman, bekerja dan berkomunikasi dengan orang ramai. Teori McClelland dalam pengurusan menunjukkan bahawa orang yang bercita-cita untuk mendapatkan kuasa perlu bermotivasi, memberikan lebih banyak dana dan inisiatif untuk mencapai matlamat, membentuk keyakinan dalam kemampuan dan kecekapan mereka, dan berminat dalam matlamat seluruh pasukan.

Perkara kedua dalam teori motivasi dalam pengurusan oleh McClelland adalah keperluan untuk berjaya. Bagi orang yang berusaha untuk berjaya, proses yang sangat penting untuk mencapai matlamat adalah penting, tetapi juga tanggungjawab. Setelah menerima keputusan, mereka mengharapkan galakan. Kumpulan ketiga adalah orang yang berminat dalam hubungan interpersonal, jadi untuk motivasi mereka, anda perlu tertarik dengan kehidupan peribadi mereka.

Teori motivasi Freud

Psychoanalyst terkenal yang percaya bahawa seseorang dalam hidupnya menindas keinginan banyak, tetapi mereka tidak pernah hilang sepenuhnya dan menunjukkan diri mereka dalam momen ketika seseorang tidak mengendalikan dirinya, misalnya, dalam mimpi atau dalam reservasi. Oleh itu Freud menyimpulkan bahawa orang tidak dapat memahami sepenuhnya motivasi tindakan mereka sendiri, dan pada tahap yang lebih besar ia menyangkut pembelian.

Pakar dalam pengurusan perlu mempelajari motif-motif bawah sedar pengguna, cuba mendedahkan aspirasi mereka yang paling dalam, dan tidak melihat apa yang ada di permukaan. Teori motivasi Freud membayangkan menggunakan kaedah penyelidikan berikut: persatuan percuma, tafsiran imej, permainan peranan dan penyelesaian ayat, yang memberikan maklumat yang lebih penting daripada ujian konvensional.