Kepimpinan dan kepimpinan dalam psikologi sosial adalah proses kumpulan, digabungkan dengan kekuatan sosial dalam pasukan. Pemimpin dan pemimpin adalah orang yang memainkan pengaruh utama pada kelompok, tetapi pemimpin bertindak dalam sistem hubungan informal, dan pemimpin bertindak dalam sistem formal.

Kepimpinan dan kepimpinan dalam psikologi

Perbezaan konsep ini dikaitkan dengan dua aspek kuasa – formal dan psikologi. Formal adalah aspek penting, ia adalah pihak berkuasa undang-undang pengurus, dan psikologi menentukan kemampuan peribadi bos, keupayaannya untuk mempengaruhi ahli-ahli kumpulan. Dalam hal ini, membezakan ciri-ciri tersendiri berikut antara pemimpin dan pemimpin:

1. Pemimpin menetapkan hubungan interpersonal dalam kumpulan, dan pemimpin – pejabat.
2. Kepimpinan dibentuk dalam keadaan persekitaran mikro, dan kepemimpinan adalah elemen persekitaran makro, keseluruhan sistem hubungan dalam masyarakat.
3. Pemimpin dipilih secara spontan, kepala dilantik.
4. Kepimpinan lebih stabil daripada kepimpinan.
5. Pemimpin hanya boleh menggunakan sekatan tidak formal, sedangkan pemimpin juga formal.

Dalam ciri-ciri psikologi konsep-konsep ini, terdapat banyak persamaan, tetapi kepemimpinan merujuk kepada bidang psikologi semata-mata, dan kepemimpinan untuk sosial.

Kepimpinan dan kepimpinan dalam pengurusan

Dalam praktiknya, jarang sekali dapat memenuhi pemeliharaan kedua-dua jenis hubungan dalam pengurusan. Sekumpulan pemimpin yang signifikan mempunyai kualiti kepimpinan, sedangkan urutan terbalik kurang biasa. Tetapi kedua-dua pemimpin dan pengurus sebenarnya terlibat dalam perkara yang sama – mereka merangsang kakitangan organisasi, bertujuan untuk mencari cara untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu, menjaga cara-cara yang tugas-tugas ini dapat direalisasikan.

Setakat ini, terdapat tiga gaya kepimpinan dan kepimpinan:

1. Pengarang. Ia menyediakan minimum demokrasi dan kawalan maksimum. Iaitu, kepala mengambil semua keputusan secara individu, menjalankan kawalan ke atas pelaksanaan tugas dengan ancaman hukuman dan tidak berminat dengan pekerja sebagai orang. Gaya ini memberikan hasil yang cukup diterima, tetapi ia mempunyai banyak kelemahan. Inilah kebarangkalian kesilapan, dan inisiatif yang rendah, dan ketidakpuasan pekerja.
2. Demokratik. Pada masa yang sama, pasukan membincangkan semua masalah bersama, dengan mengambil kira pendapat dan inisiatif semua pekerja, rakan sekerja mengawal diri mereka, tetapi ketua memantau kerja mereka, menunjukkan minat dan perhatian yang baik kepada mereka. Ini adalah gaya yang lebih berkesan, praktikal tanpa kesilapan. Dalam satu kepercayaan pasukan dan persefahaman bersama ditubuhkan antara pekerja dan di antara mereka dan bos.
3. Gabungan. Menyediakan demokrasi maksimum dan kawalan minimum. Dengan gaya ini, tidak ada kerjasama dan dialog, segala sesuatu dibiarkan secara kebetulan, matlamat tidak direalisasikan, hasil kerja rendah, pasukan berpecah kepada subkumpulan yang bertentangan.

Sudah tentu, hanya seseorang yang boleh mengambil jawatan pemimpin dan pemimpin dalam organisasi:

• dominan, dapat mempengaruhi bawahan;
• yakin diri;
• seimbang secara emosi dan tahan terhadap stres;
• kreatif, mampu kreatif menghampiri penyelesaian masalah;
• bertanggungjawab dan boleh dipercayai, jujur, setia;
• bebas, membuat keputusan secara bebas;
• fleksibel;
• ramah, ramah.

Oleh itu, perbezaan dalam konsep kepimpinan dan kepimpinan adalah bahawa ketua memantau bahawa orang bawahan melakukan perkara dengan betul, dan pemimpin – bahawa mereka melakukan perkara yang betul.